Työhyvinvointi on merkittävä asia työn mielekkyyden ja jaksamisen kannalta.
Omaan jaksamiseen tulee kiinnittää huomiota, jotta kykenee olemaan hyvä ja luotettava työkaveri myös silloin, kun kiire ja työelämän paineet rasittavat. On tunnettava itsensä ja tiedettävä, millainen on väsyneenä tai silloin, kun asiat eivät etene suunnitelmien mukaan. On syytä kiinnittää huomiota omaan hyvinvointiin, jotta voi johtaa muita kehittymään (Åhman 2012, 100, 176).
Työhyvinvoinnin kannalta oleellista on työpaikassa viihtyminen ja työmotivaatio. Näihin vaikuttavat työnantajan ja työntekijän välinen vuorovaikutus, keskinäinen arvonanto ja palaute (Hakonen & Nylander 2015, 35.) Kuvat, yhteinen kielemme -hankkeessa ei ole operatiivisella puolella työnantaja-työntekijä asetelmaa, vaan hankkeen työryhmä toimii tasaveroisina kumppaneina. Työhyvinvoinnin kannalta on tärkeää, että ilmapiiri on avoin vuorovaikutukselle. Palautetta saa ja pitääkin antaa. Palautteen antaminen tapahtuu toista arvostavista lähtökohdista. Palautetta täytyy myös osata ottaa vastaan.
Kuvat, yhteinen kielemme -hankkeessa työskennellään nimenomaan työryhmänä, yhdessä suunnitellen ja yhdessä edeten. Tiivis yhteistyö on vaativaa, mutta siinä sen voima piileekin. Toisen tuntemuksen kautta syntyy vahva luottamus. Avoin ja jatkuva dialogi on tärkeää, jotta kummankin toiveet ja tavoitteet tulevat nostetuiksi esiin.
Meillä Ideogrammissa päivää piristetään muun muassa kukkasin. Työpöydältämme löytyy aina kimppu tuoreita kukkia. Meillä ei juoda kahvia ja teetä mistä tahansa kupeista, vaan Ideogrammin omista mukeista, joita koristavat Sarin kauniit ja laadukkaat piirustukset.
Johanna ja Sari
Lähteet:
Åhman Helena 2012. Mielen johtaminen organisaatiossa, Sanoma Pro Oy.
Hakonen Anu & Nylander Minna (toim.) 2012. Palkitseminen ihmisten johtamisessa. PS-kustannus. Bookwell Oy.